Deutsche Sprache
Kleine und mittlere Unternehmen sind ein wichtiger Bestandteil der Volkswirtschaft. Die Verbesserung und Stärkung des internen Kontrollsystems kleiner und mittlerer Unternehmen ist für große Unternehmen gleichermaßen wichtig. Aufgrund des Einflusses und der Beschränkung objektiver Rahmenbedingungen mangelt es vielen kleinen und mittleren Unternehmen an nachhaltiger Rentabilität. Wir sollten das interne Kontrollsystem kleiner und mittlerer Unternehmen verbessern, der internen Kontrolle mehr Aufmerksamkeit schenken, das Verständnis des Managements für die Entwicklungsprinzipien und den internen Kontrollmechanismus der internen Kontrolle verbessern, einen wirksamen Überwachungsmechanismus fehlen und das neue Konzept der personenorientierten, Stärkung der internen Kontrolle. Dieses Papier enthält konkrete Vorschläge und Maßnahmen zur Verbesserung des internen Kontrollsystems kleiner und mittlerer Unternehmen. Mit der Entwicklung der Wirtschaft und der Änderung der Ziele der internen Kontrolle sollten kleine und mittlere Unternehmen ihr Beratungsniveau verbessern und ihre Ziele entsprechend ihren eigenen Merkmalen erweitern. In den letzten Jahren ist die interne Kontrolle zu einem der schwerwiegendsten Probleme geworden. Der vorliegende Beitrag analysiert die Probleme der kleinen und mittleren Unternehmen Chinas unter zwei Aspekten: Management Interne Kontrolle und interne Rechnungslegungskontrolle. Zunächst einmal ist bei der Verwaltung des internen Kontrollmechanismus das Managementsystem vieler kleiner und mittlerer Unternehmen nicht perfekt, der Kontrollmechanismus ist schwach, und die Manager selbst sind auch sehr schwach. Zweitens achten viele kleine und mittlere Unternehmen aus der Perspektive des internen Rechnungslegungskontrollmechanismus nicht viel auf das interne Rechnungslegungskontrollsystem und haben das Rechnungslegungskontrollsystem eingerichtet, aber das interne Rechnungslegungskontrollsystem ist schlecht entwickelt, das Rechtssystem ist unvollkommen und der Rechnungslegungskontrollmechanismus ist unzureichend. Schließlich schlägt dieses Papier entsprechend der aktuellen Situation und dem Trend der chinesischen internen Kontrolle einige Gegenmaßnahmen vor, um Probleme zu lösen, Ideen vollständig zu ändern, Details mit kritischem und innovativem Denken zu studieren, Systeme zu etablieren, wissenschaftlich zu sein und das interne Kontrollsystem zu verbessern. Die interne Kontrolle hat die Führungsebene und die Fähigkeit des Unternehmens, mit Risiken umzugehen, verbessert, sodass das Unternehmen sein Geschäft effektiver, geordneter und professioneller verwalten und verwalten kann. Die normative Grundlage spielt eine wichtige Rolle bei der Aufrechterhaltung der Ordnung der sozialistischen Marktwirtschaft und der sozialen öffentlichen Interessen. Daher ist es besonders wichtig, die internen Kontrollprobleme kleiner und mittlerer Unternehmen effektiv zu verstehen und zu lösen.Englische Sprache
Small and medium-sized enterprises are an important part of the economy. Improving and strengthening the internal control system of small and medium-sized enterprises is equally important for large enterprises. Due to the influence and limitations of objective frameworks, many small and medium-sized enterprises lack sustainable profitability. improve management's understanding of the development principles and internal control mechanism of internal control, lack of an effective monitoring mechanism and the new concept of person-oriented, strengthening internal control. This paper contains concrete proposals and measures to improve the internal control system of small and medium-sized enterprises. With the development of the economy and the change in the objectives of internal control, small and medium-sized enterprises should improve their level of advice and expand their objectives according to their own characteristics. In recent years, internal control has become one of the most serious problems. This paper analyzes the problems of China's small and medium-sized enterprises under two aspects: management Internal control and internal accounting control. First of all, in managing the internal control mechanism, the management system of many small and medium-sized enterprises is not perfect, the control mechanism is weak, and the managers themselves are also very weak. Secondly, from the perspective of the internal accounting control mechanism, many small and medium-sized enterprises do not pay much attention to the internal accounting control system and have set up the accounting control system, but the internal accounting control system is poorly developed, the legal system is imperfect and the accounting control mechanism is inadequate. Finally, according to the current situation and the trend of Chinese internal control, this paper proposes some countermeasures to solve problems, completely change ideas, study details with critical and innovative thinking, establish systems, be scientific, and improve the internal control system. Internal control has improved the management level and the ability of the company to manage risk, allowing the company to manage and manage its business more effectively, orderly and professionally. The normative basis plays an important role in maintaining the order of the socialist market economy and social public interests. Therefore, it is particularly important to effectively understand and solve the internal control problems of small and medium-sized enterprises.
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